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戰略管理咨詢:現代企業成本管理應立足的方面

時間:2019-07-04 16:20:50
戰略管理咨詢
  1、長遠的戰略目標

  現代企業成本管理的宗旨,是為了取得長期持久的競爭優勢,以使企業長期生產和發展,立足于長遠的戰略目標。戰略管理咨詢公司如企業進行人工成本管理,應雇傭技術熟練程度高的員工降低人工成本。以“成本優勢”標準衡量,企業應長遠出發雇傭年富力強、文化程度高的員工,利用學習曲線,以獲得較長時期的成本優勢。

  2、總體發展戰略

  為使企業產品在市場上既有強大競爭力,成本管理就不能在局限于產品的生產過程,而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析,以及產品設計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置,按照成本全過程管理的要求,社會涉及到產品的信息來源成本、技術成本,生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學手段進行管理。

  3、外部環境

  在企業成本戰略管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心,可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失,為保證企業做出最優決策,獲取最佳經濟效益提供基礎,應把企業成本管理納入整個市場環境中予以全面考察,根據企業自身的特點確定和實施正確適當的管理戰略,把握機遇,主動積極地適應和駕馭外界環境,在競爭中取得主動,最終實現預定的企業戰略目標。

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