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商業模式

時間:2018-07-17 13:24:46

“當今企業間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”

——彼得·德魯克


創享智庫關注企業商業模式,利用智本、資本、資源三駕馬車并駕齊驅,幫助企業從頂層架構、戰略方向、戰術布局等方面,設計一套適應產業發展、打破行業限制、適合企業自身、利于客戶推廣的差異化商業模式,并通過一對一陪伴的方式,幫助企業將理論落地,讓方法執行,有外腦護航,有資源保駕,從利潤翻番、規模擴大、資本助力的小目標開始,最終實現更賺錢、更值錢的發展藍圖。


那么,什么樣的商業模式是“好”的商業模式?

“好”的商業模式需要同時滿足三個條件


第一、差異化


無論在成熟行業還是新興領域,獨具一格的模式總能吸引客戶的眼球。電商行業,有巨頭阿里巴巴,但是拼多多卻在競爭紅海中抓住了商機,另辟蹊徑;白酒行業,各大品牌爭奇斗艷,唯獨江小白抓住了年輕的互聯網一代用戶的心。他們致勝的關鍵是什么?是產品?是優質的服務?都不是,而是差異化的商業模式。


第二、客戶認可


縱觀商業的發展歷史,杰出的企業家無不是敢想、敢做的“天馬行空”派。但是有的人成功了,有的人卻不被客戶接受,原因無外乎客戶的認可,很多常喝酒的人說江小白并不好喝,但是為什么那么多人為此買單?找準客戶痛點,抓住客戶的心,才能得到市場認可。


第三、便于實施


找到了差異化的商業模式,也能得到客戶認可,但是在實施的過程中卻屢受挫折,這樣的例子并不罕見。所謂“沒有金剛鉆別攬瓷器活”,找到了好的商業模式,還需要具備將此商業模式推向市場面向客戶的能力,這個能力可能是資金,可能是人才,也可能是老板的膽量和思維。


商業模式與九大系統


“九大系統”是創享智庫獨創的一套用于梳理企業問題、打造差異化商業模式的科學方法。九大系統凝聚了創享智庫百余位專家的心血,歷經多年的思索與實踐,為企業量身打造了一套可量化的、便于實施的系統工具,幫助企業發現問題,引發思考,從而解決問題,設計出一套符合企業自身條件的商業模式


九大系統的關鍵要素


商業模式與五十五種策略


有方向還要有方法,制定了差異化的商業模式只是第一步,如何實施,如何讓客戶快速的了解并接受,則需要一套行之有效的推廣策略。在激烈的商業戰爭中,有人“財大氣粗”,有人“穩扎穩打”,也有人“獨具一格”,商業策略沒有絕對的好與壞,只有最適合。


創享智庫打造55種商業策略,結合企業實際情況,為企業量身打造一套高效的推廣策略,在利潤、規模、資本上找到一條最適合企業的發展之路。


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